Ukryty leasing pracowniczy ma miejsce, gdy firma oficjalnie działa jako dostawca usług, ale w rzeczywistości wynajmuje pracowników. W takim przypadku przepisy ustawowe nie są przestrzegane. W takim przypadku zawierana jest umowa o dzieło lub umowa o świadczenie usług, ale w rzeczywistości występują wszystkie czynniki ukrytego świadczenia pracy.
Jest to bardzo ryzykowne zarówno dla firm, jak i pracowników. Ponieważ przepisy prawne nie są przestrzegane, prowadzi to do poważnych problemów dla obu stron. Jeśli spojrzeć na tę kwestię w skali międzynarodowej, może ona zostać dodatkowo zaostrzona przez różne wymogi prawa pracy i uwarunkowania kulturowe.
Definicja i podstawy: Czym jest ukryta agencja pracy tymczasowej?
Przypadek ten pojawia się zawsze, gdy spółka formalnie uznaje Umowa o dzieło lub usługa zostaje zawarta. W praktyce jednak wszystkie wymogi prawne dotyczące tych dwóch umów są omijane i dochodzi do ukrytego zatrudniania pracowników. W tym konkretnym przypadku oznacza to, że pracownik zostaje przydzielony do firmy w celu wykonywania pracy bez odpowiedniego upoważnienia lub odpowiedniej umowy zlecenia.
W Niemczech Ustawa o pracy tymczasowej (AÜG) w tym obszarze. Na arenie międzynarodowej obowiązują jednak różne przepisy. Niektóre kraje mają podobnie surowe przepisy jak Niemcy. Inne są mniej rygorystyczne lub definiują ten obszar mniej wyraźnie.
Ważne jest, aby wiedzieć, że umowa o dzieło i umowa o pracę zawiera konkretny rezultat pracy. Umowa o świadczenie usług reguluje świadczenie określonej działalności, przy czym rezultat nie jest głównym przedmiotem zainteresowania. Klasycznym przykładem umów o świadczenie usług są lekarze lub prawnicy. Otrzymują oni wynagrodzenie za swoją pracę, przy czym celem umowy nie jest wyleczenie lub wygranie sprawy sądowej.
W przypadku leasingu pracowniczego pracownik jest udostępniany firmie. Pracownik podlega instrukcjom spółki. Jest to problematyczne, ponieważ narusza prawo.
Ramy prawne w środowisku międzynarodowym
Jeśli spojrzeć na sytuację z perspektywy międzynarodowej, staje się ona bardzo zagmatwana. W Niemczech istnieją jasne przepisy w ustawie o pracy tymczasowej. W innych krajach istnieją różne przepisy.
UE opracowała dyrektywy dotyczące tego, jak powinna wyglądać dyrektywa w sprawie delegowania pracowników w celu transgranicznego udostępniania pracowników tymczasowych. Wdrożenie tych dyrektyw różni się jednak w zależności od kraju. Problemem dla międzynarodowych firm jest to, że muszą one przestrzegać przepisów krajowych, a także regulacji europejskich i międzynarodowych.
Wymagania specyficzne dla danego kraju
Należy na przykład zauważyć, że w wielu krajach obowiązują różne wymogi dotyczące zezwoleń i rejestracji pracowników tymczasowych.
Weźmy na przykład Francję. Obowiązują tu surowe przepisy dotyczące pracy tymczasowej. Wymagają one szczegółowej rejestracji i raportowania do władz. Holandia ma inne podejście. Tutaj istnieją specjalne układy zbiorowe pracy, w których określone są przepisy dotyczące zatrudnienia tymczasowego. Jeśli spojrzeć na USA z perspektywy międzynarodowej, sytuacja prawna może się różnić w zależności od stanu. To sprawia, że sytuacja jest bardzo złożona dla firm, które działają na arenie międzynarodowej.
Definicja zatrudnienia tymczasowego jest również różnie traktowana w wielu krajach. W Niemczech nacisk kładzie się wyraźnie na to, czy pracownik jest związany instrukcjami. Ważne jest również, czy pracownik jest zintegrowany z firmą. W innych krajach ważniejsze jest, jak długo pracownik jest wypożyczony innej firmie i jak wyglądają ustalenia umowne. Dla firm, które delegują swoich pracowników za granicę, szczególnie ważne jest zatem, aby znały i przestrzegały konkretnych przepisów krajowych. Dotyczy to zarówno przepisów obowiązujących w ich własnym kraju, jak i w kraju, do którego pracownik jest delegowany.
Konsekwencje ukrytej pracy tymczasowej
W przypadku wykrycia ukrytego wynajmu siły roboczej istnieje ryzyko nałożenia wysokich kar. Ma to również konsekwencje podatkowe dla firmy. Pracownik ma również prawo do zwrotu składek na ubezpieczenie społeczne. Ponadto może on domagać się integracji z firmą, a następnie zrównania w prawach z pracownikami zatrudnionymi na stałe. Może to prowadzić do bardzo wysokich kwot, szczególnie w odniesieniu do wynagrodzeń, świadczeń chorobowych i emerytalnych.
Głównym problemem ukrytego leasingu pracowniczego w kontekście międzynarodowym jest również właściwa jurysdykcja i prawo właściwe. Czasami może być trudno określić, które przepisy krajowe mają zastosowanie, gdy pracownik jest zatrudniony w jednym kraju, ale pracuje w innym. Powoduje to często powstawanie szarych stref prawnych, które mogą zwiększać ryzyko ukrytego leasingu pracowniczego.
Zabezpieczenie społeczne i kwestie podatkowe w kontekście międzynarodowym
Kwestie podatkowe i przepisy dotyczące ubezpieczeń społecznych stanowią poważny problem w kontekście międzynarodowym, gdy w grę wchodzi ukryty leasing pracowniczy. Jeśli firma oddelegowuje swoich pracowników za granicę, obowiązują przepisy kraju macierzystego i kraju oddelegowania, których należy przestrzegać. Przepisy Certyfikat A1, który jest wymagany do delegowania w UE, odgrywa tutaj kluczową rolę. Bez prawidłowych deklaracji, w obu krajach występują sankcje i problemy prawne.
Z prawnego punktu widzenia problemy mogą pojawić się, jeśli pracownik jest faktycznie przypisany do zagranicznej spółki. Jeśli nie zostanie to prawidłowo zgłoszone, może dojść do uchylania się od opodatkowania lub podwójnego opodatkowania. Dlatego ważne jest, aby firmy prawidłowo wypełniały wszystkie obowiązki podatkowe w swoim kraju macierzystym - oraz w kraju oddelegowania pracownika.
Jakie są problemy i zagrożenia związane z ukrytym leasingiem pracowniczym?
Ukryty leasing pracowniczy wiąże się z różnymi zagrożeniami zarówno dla firm, jak i pracowników. Tutaj, na przykład, myślimy o ryzyku Fałszywe samozatrudnienie. Dzieje się tak zawsze, gdy de facto zawarto umowę o pracę lub świadczenie usług, ale pracownik jest de facto związany instrukcjami wynajętej firmy, a także jest zintegrowany z jej organizacją. Są to oba kryteria umowy o pracę tymczasową. Ponieważ tutaj jest to inaczej zadeklarowane, jest to ukryty leasing pracowniczy.
Pracownicy pracujący w ukrytej agencji pracy tymczasowej nie są objęci ubezpieczeniem społecznym. W systemie ubezpieczeń społecznych mogą występować luki. Pracownicy tracą uprawnienia emerytalne, ubezpieczenie na wypadek bezrobocia i ubezpieczenie zdrowotne. Tym samym tracą oni ważne prawa ochronne. Firma ponosi konsekwencje prawne.
Zapobieganie i środki, które zgodność może przejąć
Wyraźne środki w zakresie zgodności są ważne dla firm, aby mogły uniknąć ukrytego leasingu pracowniczego. Zgodność z przepisami ma za zadanie zapewnić, że modele zatrudnienia i umowy są dokładnie analizowane. Jest to szczególnie ważne w kontekście międzynarodowym. Gwarantuje to, że umowy o pracę i umowy o świadczenie usług są prawidłowo określone.
Ważne jest również, aby firmy współpracowały z wyspecjalizowanymi doradcami prawnymi. Eksperci ci są bardzo dobrze zaznajomieni z krajowymi i międzynarodowymi wymogami prawa pracy. Następnie pomagają firmie dostosować modele zatrudnienia zgodnie z wymogami prawnymi. Menedżerowie i kierownicy ds. zasobów ludzkich muszą również przechodzić regularne szkolenia, aby zminimalizować ryzyko.
Często w firmach takimi wyspecjalizowanymi doradcami prawnymi mogą być również sami pracownicy działu compliance. Jest to oczywiście najlepszy przypadek, ponieważ są oni zaznajomieni z tym obszarem. Zdarzają się jednak również przypadki, w których dział compliance w firmie współpracuje z wyspecjalizowanymi doradcami prawnymi.
Cyfrowe modele pracy i nowe wyzwania
W ostatnich latach znacznie wzrosła popularność pracy zdalnej. Ponadto, świat pracy staje się coraz bardziej cyfrowy. Dla firm oznacza to jednak, że problem ukrytego leasingu pracowniczego staje się coraz bardziej dotkliwy. Wirtualne modele pracy utrudniają rozróżnienie między usługami a zatrudnieniem tymczasowym. Szczególnie w kontekście międzynarodowym, granice zacierają się, gdy pracownicy z kraju pochodzenia pracują dla zagranicznej firmy.
W tym przypadku ważne jest, aby firmy miały jasne przepisy prawne. Muszą one również odpowiadać rzeczywistym warunkom pracy. Szczególnie w przypadku pracy zdalnej ważne jest, aby pracownik nie był zintegrowany z organizacją firmy świadczącej pracę i nie otrzymywał od niej żadnych instrukcji. Pracownik zdalny jest nadal związany instrukcjami firmy użyczającej i jest również zintegrowany z jej organizacją.
Często zadawane pytania dotyczące ukrytego leasingu pracowniczego
Decydujące cechy to: Czy wykonawca jest zintegrowany z organizacją pracy klienta? Czy wykonawca podlega instrukcjom klienta w zakresie czasu, miejsca i rodzaju pracy? Czy wykonawca pracuje wyłącznie lub głównie dla klienta? Jeśli kilka z tych kryteriów ma zastosowanie, to pomimo umowy o dzieło i pracę, jest to w rzeczywistości leasing pracowniczy - ze wszystkimi konsekwencjami prawnymi.
Nieuprawnione wynajmowanie pracowników może skutkować grzywnami w wysokości do 30 000 euro za każdy indywidualny przypadek zgodnie z § 16 AÜG. Do tego dochodzą zaległe składki na ubezpieczenie społeczne, konsekwencje podatkowe i - co szczególnie poważne - fikcja prawna stosunku pracy między pracownikiem a wynajmującym (§ 10 AÜG).
Jeśli istnieje niedozwolony stosunek pracy tymczasowej, uznaje się, że stosunek pracy między pracownikiem a zleceniodawcą został nawiązany z mocy prawa zgodnie z § 10 AÜG. Oznacza to, że domniemany zleceniodawca staje się pracodawcą - ze wszystkimi obowiązkami dotyczącymi wynagrodzenia, ubezpieczenia społecznego, ochrony przed zwolnieniem i równego traktowania w porównaniu z pracownikami zatrudnionymi na stałe.
Dzięki jasnym granicom umownym (opis usługi, koncentracja na wynikach, brak uprawnień do wydawania poleceń), regularnym kontrolom zgodności, szkoleniom z zakresu zarządzania i współpracy z wyspecjalizowanymi doradcami prawnymi dla danego kraju zlecenia. W przypadku zleceń transgranicznych Certyfikat A1 a zgodność z odpowiednimi krajowymi zasadami delegowania jest obowiązkowa.
Tak, przy czym należy tu zachować szczególną ostrożność. W przypadku pracy zdalnej chodzi również o faktyczny obowiązek wykonywania poleceń i integrację organizacyjną, a nie miejsce wykonywania pracy. Jeśli zleceniobiorca pracujący zdalnie regularnie otrzymuje polecenia od zleceniodawcy i jest zintegrowany ze strukturami komunikacyjnymi zleceniodawcy (zespoły, Slack, narzędzia do zarządzania projektami), to cechy ukrytego leasingu pracowniczego mogą być spełnione.
